상사와의 1on1을 통해 승진자의 새로운 역할에 대한 기대감을 높이고, 본인의 강점을 바탕으로 조직 내 역할을 확립할 수 있도록 체계적인 성찰과 피드백 과정을 제공합니다. 

[ 프로그램 진행 시 제공되는 부서장용 1on1 가이드 ]

[ 프로그램 진행 시 제공되는 승진자용 1on1 가이드 ]

승진을 맞이한 직원들이 조직에서 기대하는 새로운 역할과 책임을 이해하고 준비하는 시간입니다. 관계 형성과 자기 인식을 통해 승진자의 역할을 재정립하며, 필요한 변화와 성장을 도모하여 조직 내에서 의미 있는 리더로 성장할 수 있도록 지원합니다.

• M1. 승진의 의미와 새롭게 부여된 역할
  [강의] 승진의 의미
  - 승진 이후 변화한 것은 무엇인가?
  - 피터의 법칙 : 승진 이후 변화된 역할과 필요한 역량의 고민이 필요
  [실습] 새롭게 부여된 역할에 대한 인식1 _상사의 기대
  - 사회교환 이론 : 상대의 기대를 인식하는 것의 중요성
  - 사전 과제(1 on 1)를 통해 알아본 상사가 원하는 승진자의 역할과 기대 알아보기
  - 관련 역할을 수행하기 위해 나에게 필요한 역량 찾기 : K(지식), S(스킬), A(태도)
  [실습] 새롭게 부여된 역할에 대한 인식2 _후배의 기대
  - 경험속에서 찾는 통찰 : 선배들의 닮고 싶은 모습 VS 실망스러웠던 모습
  - 나는 어떤 선배가 되어야 하는가?
  [강의] 직급별 역할정의 : 로버트 카츠의 역할-역량모델 중심으로
  - 승진자의 업무 특성에 따른 필요역량과 역할

• M2. 역할 수행을 위한 나의 자원과 강점 활용
  [강의] 목표 달성을 위한 가장 중요한 자원 : 강점
  - 성과는 언제 만들어지는가? : 강점강화 VS 약점보완
  - 강점을 활용할 때 생기는 이점 : 업무 수행능력 향상, 목표달성, 자신감, 조직몰입, 삶의 질 향상
  - 문제를 해결하는 가장 효과적인 방법 : 강점 활용 사례
  [실습] 성과를 만드는 나의 강점
  - 약점을 해석하는 방법 : 진짜 약점을 찾아라 Game
  - 조직에서 내가 만든 성과 속에서 나의 강점 발견하기 : 성공경험 속에서 조원들이 찾아준 나의 강점
  - 강점 활용 방안  : 업무와 관계에서 나의 강점 활용하기

승진자들에게 새로운 책임과 도전 앞에서 심리적 안정을 지원합니다. 정서적 힐링과 감각적·창의적 체험 활동은 부담감을 긍정적인 에너지로 전환하고, 자기 성찰과 내면의 안정감을 통해 새로운 역할에 몰입할 수 있도록 돕습니다.

[ 왼쪽부터 순서대로 감정오일, 테라리움, 아크릴 무드등 ]